У КАЖДОГО УСПЕШНОГО КОРОЛЯ БЫЛ СВОЙ КОНСИЛЬЕРИ,
У ТЕБЯ ЕСТЬ БИЗНЕС-ТРЕКЕР.
Я - АНДРЕЙ ШУЛЯНСКИЙ
МОЯ ПРОФЕССИЯ - БИЗНЕС-ТРЕКЕР
Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами и ответим на любой вопрос
Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами и договоримся о встрече
У КАЖДОГО УСПЕШНОГО КОРОЛЯ БЫЛ СВОЙ КОНСИЛЬЕРИ,
У ТЕБЯ ЕСТЬ БИЗНЕС-ТРЕКЕР.
Я - АНДРЕЙ ШУЛЯНСКИЙ
МОЯ ПРОФЕССИЯ - БИЗНЕС-ТРЕКЕР
Растет ли твой бизнес на
100-300% в год? Если ответ - да,
то просто продолжай делать то, что ты делаешь. Если нет – время обратиться к бизнес-трекеру.
Я ЗА! кратный рост бизнеса.
Вскрою то, что мешает тебе зарабатывать.
КТО ОБРАЩАЕТСЯ
К БИЗНЕС-ТРЕКЕРУ?
Собственники и руководители предприятий, от стартапов до крупных корпораций.
Если перед ними стоит задача: масштабировать бизнес.
Андрей Шулянский специализируется на малых и средних предприятиях.
Люди, с кем я работаю хотят большего или другого: масштабировать бизнес, выйти на новый рынок, поменять направление деятельности, оптимизировать процессы в общем те, кто горят своим делом.
Андрей Шулянский
КАКИЕ ПОТРЕБНОСТИ ЗАКРОЕТЕ?
Основной закон бизнеса - бизнес должен приносить прибыль, расти и развиваться. Это естественно и правильно. Если так не происходит, этому всегда есть причина. Эти ограничения нужно выявить и ликвидировать.
На разных этапах ограничениями могут быть ценность продукта, производство, продажи, люди, стратегия «действуем по старинке», внутреннее состояние руководителя. Бизнес работает так, как его настроили. Хочешь других результатов – значит, нужно действовать по-другому.
КОГДА ТЫ ОДИН, ТЫ:
КОГДА В ДЕЛЕ ТРЕКЕР, ТЫ:
Учишься на своих ошибках. А это ОЧЕНЬ, ОЧЕНЬ дорого!
Повторяешь за конкурентом. Можно и так, конечно.
Ищешь оправдания отсутствию роста. Ну пусть «объяснения».
Тащишь все сам и копишь усталость.
Все работает, но не так как ты хочешь.
Экономишь деньги и рационально используешь ресурсы и свои силы.
Сам задаешь темп в своем сегменте.
Находишь и ликвидируешь ограничивающий фактор.
Получаешь грамотную и комплексную поддержку.
Применяешь эффективный подход.
У КАЖДОГО
ЛЮДОВИКА
БЫЛ
СВОЙ
МАЗАРИНИ
У тебя есть бизнес-трекер.
КАКИХ-ТО 30 ЛЕТ НАЗАД ЕЩЕ НЕ БЫЛО МОБИЛЬНЫХ ТЕЛЕФОНОВ. СЕГОДНЯ ЛЮДИ ГОТОВЯТСЯ ВЫСАДИТЬСЯ НА МАРС. МИР МЕНЯЕТСЯ СТРЕМИТЕЛЬНО. ЧТОБЫ РАЗВИВАТЬСЯ В ЭТИХ УСЛОВИЯХ НЕОБХОДИМЫ БЫСТРЫЕ И НЕТРИВИАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ. СОГЛАСНЫ?
КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
Ты думаешь:
Внимание! Это важно!
Трекер прочел хорошую мотивирующую лекцию и ушел, да?
Качественный трекинг это:
Регулярное и постоянное сопровождении бизнеса в условиях его кратного роста.
На самом деле:
Нет! Ценность и эффективность трекера в том, что он изучает текущую ситуацию -> помогает перенастроить бизнес-процессы -> и НЕ исчезает.
Он регулярно проводит checkpoints:
— Выбранной бизнес-модели
— Факторов-инфлюенсеров
— Внутреннего состояния собственника
— И других аспектов бизнеса
Частота чек-поинтов определяется исключительно потребностями бизнеса.
Я должен предупредить, что далеко не всегда трансформационный процесс приятен для собственника.

Скорее наоборот: он сложный и болезненный. Это уже из опыта: старый, но неработающий метод психологически комфортнее, чем незнакомый и эффективный.

Трекер знает, как это исправить.
ПОЧЕМУ ИМЕННО "ТРЕКИНГ"?
Потому что в процессе трекинга бизнес получает:
Системный анализ бизнеса
Бизнес зависит от разных факторов: начиная от курса валют и до психологического состояния собственника. Поэтому оценивать бизнес необходимо комплексно. Трекер применяет знания и инструменты тренеров, коучей, маркетологов, игротехников, психологов, стратегов и других специалистов. При этом он не тратит время и силы на обязательные формальные процедуры каждого направления.
Непредвзятую оценку
Находясь внутри системы, невозможно адекватно ее оценить. Только непредвзятый внешний специалист сможет указать на слепые зоны и проанализировать реальное положение дел.
Технологический подход
Работа трекера - это упорядоченный, структурированный и многоуровневый процесс, который требует интегральных знаний и опыта.
Разрыв шаблона
Решение подбирается индивидуально под каждую задачу. Шаблона просто не существует.
Четкое разделение
Четкая дифференциация и приоретизация задач – это основа любого процесса. Без вариантов.
Результат
Критерием оценки работы всегда есть результат. Собственник определяет цель. Трекер помогает ее достичь.
Самореализация
Четкая дифференциация и приоретизация задач – это основа любого процесса. Без вариантов.
У КАЖДОГО
ДЖОБСА
БЫЛ
СВОЙ
ВОЗНЯК
У тебя есть бизнес-трекер.
ТРЕКЕР – ТВОЙ РЕСУРС. ОН НЕ ПРЕТЕНДУЕТ НА ГЛАВНУЮ РОЛЬ. ЕГО ФУНКЦИЯ – ВСПОМОГАТЕЛЬНАЯ, ПОДДЕРЖИВАЮЩАЯ. ДЕЙСТВОВАТЬ, ДОБИВАТЬСЯ И ПОСЛЕ ЭТОГО СЛУШАТЬ АПЛОДИСМЕНТЫ (ИЛИ СТОЯТЬ В ТИШИНЕ) ПРЕДСТОИТ ТЕБЕ. ТВОЙ БИЗНЕС – ТВОЯ ОТВЕТСВЕННОСТЬ.
ДАВАЙ Я РАССКАЖУ НЕМНОГО О СЕБЕ
Я – счастливый человек. Это мое главное достижение и я горжусь этим.
Во-первых,
Я - отец семейства. Дома я такой:
Во-вторых,
Я нашел себя в профессии. Я - бизнес-трекер. На работе я такой:
В третьих, я уже знаю, чего хочу и как этого достичь.
Это я сейчас знаю. А перед этим я долго искал, много пробовал, постоянно учился (и продолжаю это делать), конечно же, ошибался, но не остановился. Самоопределение – гиперсложный и, пожалуй, самый ответственный этап в жизни человека. Но пройти его надо.
Больше информации о моей образовании и карьере ты найдешь здесь:
Почему же тогда не строю собственный бизнес?
Андрей Шулянский
Когда я выступаю в роли "заказчика - манифестора", я могу стартануть, но очень быстро теряю энергию и не довожу до конца проект или продукт, или что бы там ни было. И совсем наоборот - когда уже есть какая-то самодвижущаяся система, с которой нужно что-то сделать - вот тут у меня энергии на пару атомных станций, и все и всегда отлично.
Во-первых, строю.
Во-вторых, я функция вспомогательная, лучший №2.
ОТЗЫВЫ
Вы захотите узнать отзывы о бизнес-трекере. Но вы их не найдете. И вот почему. В интересах своих клиентов я, как врач, практикую в режиме полной конфиденциальности.

Такова этика трекинга. Информацию о бизнес-терапевте не принято афишировать. Все что происходит в компании, остается в компании.
Но я не хочу оставлять тебя в полном неведении и мне все-таки есть, чем поделиться.

Вот люди, которые могут дать мне рекомендации. Мы сотрудничали в рамках другого проекта -"S3: про развитие".
Я консультировал по вопросам стратегического развития и был одним из двух основателей этой компании.
Алексей Кишлару
Founder and Managing Director в Kishlaru Consulting
Chicu Ana
Chief Executive Officer в Business Expert
Vladimir Balaban
Сооснователь в Comsales Grup
Владимир Гайц
CEO @divetro.md
Вячеслав Кунев
Президент в ATIC, CEO в Deeplace
Irena Pocladova
CEO (Managing Director) Oliva, TucanoCoffee, Covrigo в Uniresto Grup
Амир Ройтман
Основатель / владелец в КМБ: Клуб Молодых Бизнесменов России
Дмитрий Волошин
President в Triathlon Federation of Moldova
Роман Штирбу
CEO в Simpals
ЗДЕСЬ ПРИМЕРЫ ОТРАБОТАНЫХ МНОЮ КЕЙСЫ КОМПАНИЙ
Без имен и названий. Любые совпадения - случайны!
Среднее предприятие с внешними инвестициями
Дано:
Оценка самоокупаемость инвестиций: через 12 месяцев после начала работы
Ожидаемый возврат инвестиций – 18 месяцев
Запрос заказчика:
Вывести проект на самоокупаемость и вернуть инвестиции
Что мы сделали:
Внедрили систему планирования, мониторинга и отчетности (инвесторам)
Проработали личные страхи перед объективной оценкой выполнения
Модерировали совещания с менеджерами
Ввели контроль 20-80
Посчитали финансовую модель проекта с учётом текущих показателей и расчётные сроки возврата инвестиций
Поменяли бизнес модель.
Автоматизировали систему абонплат.
Внедрили многоуровневую систему обучения агентов
Описали процесс подключения нового абонента к системе
Этап 1:
Изменили систему оплаты для менеджеров и супервайзеров
Описали процесс подключения нового абонента к системе
Этап 2:
Результат (партнёры):
ускорили подключение нового абонента с 26 до 7 дней
прирастили за год количество абонентов с 500 до 7300
повысили производительность каждого сотрудника: размер штата остался прежним
увеличили долю ежемесячно оплачиваемых абонементов с 79% до 91%.
Заказчик привлек инвестиции, второй партнёр - нужные связи
За первые 10 месяцев работы проект не только не приблизился к самоокупаемости, но и потребовал дополнительных инвестиций
Выделили отдельное направление для работы
Наняли агентство для работы с социальными сетями
Привязали оплату труда монтажников и электриков к её качеству
снизили текучку кадров с 400% до 10% в год
открыли новое направление бизнеса
нашли новый узкоспециализированный продукт и его клиентский сегмент
проект не только вышел на самоокупаемость, но и начал возвращать инвестированные заказчиком средства через 3 месяца после начала работы
Крупная компания
Дано:
2 Собственника
Новая команда ТОПов
Запрос заказчика:
Выйти из оперативного управления модавской компанией, чтобы сконцентрироваться на развитиии филиала в Румынии.
Повысить авторитет руководителей среднего звена.
Что мы сделали:
Сессия синхронизации видения двух собственников
Сессия с ТОПами: их роли в управлении компанией
Сессия собственники + ТОПы: стратегия и план действий для достижения целей
Наставничество каждого из ТОПов: выстраивание процессов и непрерывное развитие
направления